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租客网 产品经理招聘

2021年02月25日 19:03

岗位职责:

1、负责产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署,结合公司发展战略,全面策划及统筹产品的发展规划,明晰定位、目标、策略并落实、实施;

2、确定产品定位和目标,规划产品发展路径并推进执行;

3、负责收集和提出产品需求,制定产品规范,对产品进行全面设计,如功能、特性、使用流程、性能要求等;

4、建立规范的产品开发流程和相关管理制度;


岗位要求:

1、大专及以上学历,计算机相关专业优先;

2、有从0-1成功的产品策划案例,对未来发展具有前瞻性;

3、熟练撰写产品文档,利用设计工具完成UC设计;

4、有良好的沟通协作能力、项目管理能力;




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做教育机构的老师怎么样,工作有前途吗?

最近有小伙伴问我教育培训机构老师职业的发展前景问题,在这里啊少就给大家简单分享下我对这个职业的观察和观点,希望对大家有所帮助。教育无论何时何地都是人们关心的热门话题,教育培训行业一直是朝阳行业,需求量只会越来越大,培训费用也只会升高。而老师的职业发展前景更是会随着行业的发展越来越好。目前,教育培训机构的类型主要细分为以下几种:1、企业培训企业培训这个行业发展空间大,利润空间也大,有的课程才几天就几万甚至几十万,这个行业的老师属于高薪职业。当然这个行业的钱也不好赚,需要你有一定的资历、实战经验、核心竞争力,做这一行的老师大多都是自己做过企业或者老板,可想而知你需要学习的东西和能力是非常多的。2、艺术培训这几年艺术培训行业受艺术文化的影响和推动不断发展,未来艺术老师的市场需求量也只会变得越来越大,艺术培训老师在这样的市场大环境下也会变得很吃香3、技能培训随着社会经济的发展,就业压力也变得越来越大,越来越多的人意识到职业技能培训的重要性,职业技能培训只会变得越来越重要。4、教育培训(初高中学业)现在的教育培训正在以一种新的方式存在,培训的模式变得越来越专业,培训的费用也变得越来越高,这意味着教育培训行业的老师收入也会越来越高。目前,教育培训行业老师呈现年轻化特点,大多在35岁以下,有激情和干劲。如果你也对教育充满热忱,可以考虑在教育培训行业长远发展。不过不管哪个行业都是非常辛苦的,既然选择了就不要怕辛苦。关于教育培训行业的教师招聘平台,现在也越来越多,不用担心找不到,如果你刚毕业,想要深入去了解这个行业,可以去考生网(kaosheng.com)详细了解下,上面会有相关招聘资讯。

2020年05月28日 10:58

拼多多国美“抱团取暖” 能否破局家电行业“三国杀”

与拼多多又坚定地站在了同一阵营。时间倒回至2018年10月份,彼时拼多多正面临着上市后的首个双十一。等待它的是充满误会的消费者以及汹涌而至的“二选一”之争。也就在那时,国美等品牌宣布在拼多多的官方旗舰店正式上线,并表示将联手打造差异化定制产品。那是拼多多平台上迎来的第一批官方旗舰店。552天后,拼多多与国美正式宣布联姻。拼多多方面宣布,与国美达成全面战略合作,认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,票面年利率为5%,初步转换价为每股1.215港元。如最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。受上述消息影响,4月20日国美系股票全线上涨。其中,国美零售集合竞价涨超30%,开盘一度涨超24%,截至当日收盘,国美零售涨16.44%,报0.85港元/股,总市值达183.2亿港元。值得一提的是,高调支持拼多多是要付出“代价”的。据《证券日报》记者尝试在淘宝App上搜索国美或国美官方旗舰店字样发现,显示在第一条的是国美最大的对手:苏宁的官方旗舰店的广告。而尝试搜索苏宁旗舰店,淘宝App搜索页面第一条显示内容则与搜索内容一致。为何即便付出如此代价,国美仍要与拼多多联手合作?双方联姻能否冲击阿里、京东、苏宁“三国杀”行业格局?共享物流和流量敌人的敌人就是朋友。“拼多多的敌人是淘宝、京东、苏宁;国美的敌人也是苏宁、京东和淘宝。”家电行业资深观察家刘步尘告诉《证券日报》记者,“相似的生存环境很容易让他们抱团。”在刘步尘看来,国美需要线上流量,拼多多则需要补足线下短板。“国美实体店产品定价绝对比苏宁易购便宜。”刘步尘告诉记者,“但是很多消费者仍然习惯于去京东和苏宁下单,这说明国美不是价格不给力,是消费者对它缺乏认识和兴趣。”但目前来看,刘步尘指出,国美已经错失了发展电商的窗口期,独立发展电商难度较高,借助拼多多不失为有益的尝试。刘步尘同时指出,家电销售单纯依靠线上或单纯依靠线下都是危险的,必须线上线下形成协同。在他看来,此次拼多多投资国美或有向线下布局的考虑。从市场方面来看,此前国美方面在接受《证券日报》记者采访时曾表示,希望借助拼多多的平台将更多更好的商品分享给消费者,尤其是针对三至五线下沉市场。对于拼多多方面而言,国美能够帮助拼多多快速完善商品结构,同时进一步打开一二线城市市场的上行空间。公开资料显示,通过此次战略合作,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。国美零售CFO方巍表示,国美与拼多多将在供应链、物流、服务、技术等多个维度,共同推动零售企业价值升级,为更广袤的市场和用户提供高质量的商品与服务,助力零售行业形成从供给创新到消费升级,再到创造消费新增长点的正向循环机制,加快释放新型消费潜力,促进消费扩容提质。“对于拼多多而言,战略投资国美,可进一步扩充品类,突破‘二选一’的限制,获得更多大家电品牌的资源。”网经社电子商务研究中心高级分析师莫岱青对《证券日报》记者表示,“此外,拼多多与国美联手,国美旗下的安迅物流能够为其提供支持,减少对阿里系物流的依赖”。价格战将持续谈及当下战略合作的时点,拼多多相关负责人告诉《证券日报》记者,随着后疫情时代社会秩序的恢复,消费市场加速回暖,拼多多有意培育壮大在线新经济、新消费,为社会经济的发展添加源源不断的新动力,希望能够推动消费优势互补增强商家信心。在网经社电子商务研究中心主任曹磊看来,在营收以及市场份额下滑的背景下寻求突破是国美零售此次与拼多多合作的重要原因之一。曹磊告诉《证券日报》记者,此前国美先后入驻天猫、拼多多,后来又委身成为京东“店中店”。但自2016至2018年国美零售市场份额徘徊不进,逐年下滑;2019年国美零售营收依然呈现下滑。曹磊认为,仍然以线下家电零售为主体的国美零售,还在持续烧钱寻找新出路,目前,将如何破解来自京东、阿里,以及苏宁易购的强势挤压,如何能在整个线下实体门店的一路下跌中扭亏,如何开拓新零售门店和低成本运营是国美急需面对的问题。“因此,在国美缺乏社交流量入口的情况下,想要借道拼多多分羹社交电商红利,获取更多流量,开拓增量空间的行为就不难理解。”曹磊表示。疫情之下家电行业的困境或为双方选择在当下时点展开合作的另一重要原因。在业内看来,中国家电行业正面临着自2008年全球金融危机以来,最严重的一次断崖式下跌。据市场调研机构中怡康数据显示,今年第一季度,中国家电市场整体下滑47.5%,其中冰箱市场、洗衣机市场、空调市场、热水器市场分别下滑37.8%、41.3%、60.8%、48.4%。“预计价格战将不断发生。”谈及此次合作对于大家电行业商品价格的影响,刘步尘告诉《证券日报》记者,“疫情之下,家电行业形势严峻,导致家电产品销售困难,降价促销时有发生”。

2020年04月22日 10:11

房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战?近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。首先,互联网有什么优势?第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个“企业”,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?第二:互联网的打破了时空概念互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。第三:互联网可实现无门店企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。目前网络出现了一个叫“租客网”的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客。

2020年03月29日 11:09